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太原二热阳光心理计划解决职工思想问题

  中电新闻网讯 通讯员 郭晓燕 报道 8月7日集团公司“职工思想动态分析”专题视频会,针对影响当前职工思想稳定“工作压力大、生活压力大、新老问题交织增多、人文关怀需求增多”的共性问题,提出了“深入关怀基层员工当好贴心人、丰富文化生活进一步缓解员工压力”的要求。太原二热依托“员工阳光心理增强计划”,结合企业实际,用心开展好各项心理咨询和心理服务,引导广大员工在逆境中逆水行舟负重前行,在奋斗中充满信心逆势而上,激发广大员工应对严峻挑战、战胜严重困难的内在动力和无畏勇气,有效解决了“两大、两多”的问题,全厂呈现出“人气旺、风气正、心气足”的精神面貌。

  该厂的“员工阳光心理增强计划”着力打造“需求实用、广泛覆盖、长期长效、灵活多样”的促进机制和网络,积极构建“12345”工作模式,为阳光心理增强工作从无形到有形,从外围到核心,从短期到长期奠定了坚实的基础。“1”就是一支队伍,即建立一支本厂志愿者与咨询师队伍。该厂“员工阳光心理增强计划”,依托山西医科大学公共卫生学院教授及科研团队专业指导,在科学理念指导下,运用科学方法进行。同时,积极培养企业内部心理学方面的专业人才和志愿者,为建立企业心理健康工作平台提供持久性支持。“2”就是两大设施,即阳光心理驿站和员工心理咨询室。购置了身心反馈仪、音乐放松仪、训练椅、心理测量软件、箱庭治疗器材(沙盘)、渲泄组件等心理工作专业设施、心理学方面的书籍及相应的办公设备。同时,不断健全完善心理咨询及活动场所管理制度。“3”就是三条路径,即:志愿者服务与反馈路径、联系班组路径、突发事件心理应激响应路径。志愿者服务与反馈路径,包括志愿者在本单位内部组织员工心理辅导、分享交流;一对一访谈咨询与疏导、组织员工参加全厂性阳光心理增强活动等。联系班组路径,包括“阳光心理进班组”、班组长培训、班组长访谈等。突发事件心理应激响应路径,包括建立队伍、通道、审视、评价、倾诉、认知、重建、善后等。“4”就是四个平台,即:阳光心理宣传平台、咨询平台、培训平台和心理援助平台。宣传平台,包括“5·25”心理健康宣传日活动、厂报、局域网、大屏幕、广播、橱窗、板报、阳光青年QQ群、阳光心理微信公众号、阳光心理志愿者微信群等。咨询平台,包括以面谈为主,辅之以网络、电话等咨询模式,逐步健全心理咨询流程、预约、记录、保密制度。培训平台,包括全厂员工培训、志愿者培训、班组长培训、青年骨干培训、新入职员工培训、女职工及职工家庭培训等。心理援助平台即突发事件心理应激响应干预机制。“5”就是“五有”目标,即:员工苦乐有团队分享, 班组艰辛有团队支援,鼓舞士气有团队率先,文化建设有彰显平台,企业发展有创新活力。

  具体从“六个层面”开展工作:一是员工整体层面。从员工普遍关心的工作、生活问题入手,通过各种讲座、心理专栏、微信公众号等形式,帮助广大员工掌握心理健康知识,增强心理健康意识,提高心理健康水平。二是班组长层面。从缓解工作压力、提高工作绩效入手,组织开展团体辅导、专题培训,努力培养“知道并做到”、“高效且执行”的班组长队伍。三是青年骨干层面。从开展“阳光心理与职业规划”入手,通过与新员工共同探讨工作的意义,工作态度,职业心理健康,责任与担当等,帮助新员工尽快做好角色转换,岗位适应,秉持脚踏实地心态开始自己的职业生涯。四是女职工及员工家庭层面。针对影响女性心理刺激源相对较多的实际,该厂从家庭的生命周期、家谱图、家庭沟通模式等方面入手,帮助广大女职工找到自我心理调适、提升幸福指数的科学方法,为女职工职业发展和价值实现提供广阔的空间。五是志愿者层面。该厂坚持长远实施、系统工程思路,在企业内部着力培养具有一定心理学知识和技能的人才,组织招募和培培养50名员工阳光心理工作志愿者,采取授课,案例讨论、电影分析、绘画治疗、沙盘解析、觉察力、心理工作相关设备的使用及个人成长体验等多种方式,开展心理学基础知识和基本技能培训。六是生产一线班组层面。坚持深入车间班组开展“阳光心理进班组活动”,围绕安全生产、“班组文化样板间”建设、“我为企业效益和发展贡献了什么”等主题,引导大家多角度看问题,多看事情的积极面,消极中找积极,负向中找正向。通过不断练习、强化、思考和分享,员工固有的思维模式发生了明显的转变,正面的态度和灵活的思考成为主流的思维模式,自信心在不断提升,正能量在持续累积。

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